Consultoría en Venta Directa y Multinivel
Objetivo
Consultoría puntual para el desarrollo, planificacion e implementación de un esquema de venta directa o multinivel como nuevo canal de distribución dentro de la organización del cliente.
Procesos que desarrollamos:
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- Análisis situación actual del negocio. Análisis de las características del negocio, sus expectativas, su organización para definir las características de la persona que requieren para el liderazgo del proyecto.
- Configuración del equipo de trabajo. Definición de áreas de trabajo y recursos a participar.
- Capacitación de los miembros del equipo. Capacitación en los puntos específicos del ciclo de negocio correspondiente.
- Desarrollo del Plan de Negocios. Elaboración del Plan de Negocios (anual, semestral, trimestral, mensual, quincenal, semanal).
- Desarrollo de las Áreas de Trabajo.
Crear las estructuras de trabajo en las áreas de ventas y administración.
- Ventas
- Promociones
- Finanzas
- Administración de Ventas
- Desarrollo del Plan Promocional. Elaboración del Plan Promocional (anual, semestral, trimestral, mensual, quincenal, semanal).
- Desarrollo del Plan de Beneficios. Elaboración del Plan de Beneficios hacia la fuerza de ventas.
- Desarrollo del Plan de Crecimiento.
Elaboración del Plan de Crecimiento.
- Reclutamiento
- Permanencias
- Ventas
- Jerarquías
- Desarrollo del Políticas y Procedimientos. Elaboración del Políticas y Procedimientos para los procesos del ciclo de negocios.
- Desarrollo del Diseño de los programas de Beneficios y Promociones. Elaboración del Diseño para que se ajuste el sistema de computo para que pueda controlar los beneficios y las promociones hacia la fuerza de ventas.
- Desarrollo del Diseño del sistema de medición de indicadores de negocio. Elaboración del Diseño del sistema que medirá el avance de las áreas de ventas.
- Desarrollo del Diseño del Modelo Post-Morthem. Elaboración del Diseño del sistema que medirá el avance del área de Mercadotecnia.
- Supervisión de las actividades. Supervisión de las actividades a desarrollarse dentro del plan de trabajo.
- Desarrollo del Responsable de la Unidad de Negocios. Desarrollo de una persona que al final del proyecto de 6 meses se quede como responsable hacia futuro del buen funcionamiento de la unidad de negocios.
Opciones de consultoría
- Integral: Acompañamiento conforme a un plan de trabajo en el desarrollo conceptual del sistema a utilizar y asesoría en durante la implementación dentro de la organización del cliente.
- Por Horas: Asesoria conforme a un plan de trabajo en el desarrollo conceptural del sistema a utilizar, la planificación para la integración del modelo seleccionado dentro de la organización del cliente.
